Après cinq ans comme assistant administratif dans l’entreprise familiale en parallèle de ses études (Bachelor et Master), Pablo Vifian a d’abord appris à connaître l’entreprise et ses maillons. Membre du conseil d’administration, il a repris la direction il y a un peu plus de deux ans des mains de son grand-père. Malgré une transition préparée de longue date, il a été confronté à certains défis à la fois personnels et organisationnels. Il est convaincu que ces thématiques sont communes à de nombreux nouveaux dirigeants, quel que soit leur âge ou leur expérience.
CONFÉRENCE:
D’employé à dirigeant : Les défis d’une succession
Reprendre la direction d’une PME familiale est un défi unique. Comment se présenter en tant que successeur ? Comment se définir en tant que dirigeant de PME familiale ? Comment gérer les tâches et les rôles avec l’ancien dirigeant ? Cette conférence aborde les enjeux d’un passage d’employé à dirigeant : définir sa vision, assumer ses choix stratégiques et conjuguer héritage, avenir et patience pour inscrire son action dans la durée.